台北當舖應當對管理信息系統進行投資，對工作人員和管理者提供及時和適當的指導;當舖對基層工作人員進行獎勵;台北當舖引入充分的地方分權，容許靈活性，最終擴大規模;台北當舖從能力、增長和持續性出發制定計劃來發展機構。